1、四川和平国际旅行社目前拥有一个完善的组织架构，其管理团队由总经理和副总经理带领。公司内部设有多个专业部门，以确保高效运营和优质服务。
2、四川和平国际旅行社有限公司，一家持有国家旅游局颁发的国际旅行社经营许可证（许可证号：L-SC-GJ0025），成立于1995年。作为经国家旅游局批准、四川省工商局注册的合法企业，它具备独立法人资格，并向旅游主管部门缴纳了充足的保证金，确保了其服务质量的保障。
3、年 5 月 由四川和平国际旅行社有限公司和中国和平国际旅游有限责任公司共同倡导的中国和平国际旅游联盟正式组建，四川和平国旅成为副理事长单位，目前中国已有超过 40 余家和平联盟成员，分布在全国各大旅游城市，统一企业品牌形象、统一服务质量、统一产品开发、统一市场销售、共享相关资源。
旅行社业务流程再造的核心是从游客的需求出发，重新设计业务流程，打破传统的组织架构，通过重组流程要素，建立一种新型的过程型组织结构，以提高企业的成本效益、服务质量、产品质量和工作效率。这种再造流程的方法有助于旅行社更好地适应市场变化，提升竞争力。
从旅游者的需求出发，以业务流程为改造对象，打破传统的组织设置，通过对流程的构成要素重新组合，按照旅游产品的生产流程建立全新的过程型组织设置，从而实现旅行社业务流程的重新设计，获得企业成本、服务、质量和效率等各个方面的改善。
第二章则聚焦于业务流程的再造问题，分析了在日益激烈的市场竞争中，如何通过流程优化提升企业效率和竞争力。这一章深入剖析了业务流程再造的挑战和机遇，为实践者提供了策略思考。第三章详细介绍了流程再造的一般步骤和方法，包括需求分析、设计、实施和评估等关键环节，为读者提供了实际操作的指南。
自己完全懂业务，对业务本身操作经验丰富，只有如此才能对业务本身有很深刻的认识，结合自身经验完成对业务流程的再造。很多老板都是觉得怎么样好就对业务流程随意建造，最后的结果就是冗兵冗员。
本文以xx国旅基于管理信息系统的业务流程再造为例进行分析，得出结论：旅行社以信息系统为手段，对传统业务流程进行再造确实有效地提高了旅行社服务效率，提升了旅行社的现代化水平，提高了旅行社自身的核心竞争力。
1、国旅（深圳）国际旅行社有限公司设有多个关键职能部门，确保公司运营的高效与合规： 财务管理部：该部门负责制定并执行公司的财务策略，监控财务状况，以维持公司的财务健康和运营效率。 综合事务部：负责处理公司日常行政管理事务，确保公司行政运营的无缝衔接。
2、国旅（深圳）国际旅行社有限公司的组织架构中，包含了多个关键的职能部门，其中包括：财务管理部：负责公司的财务规划与管理，确保公司的财务健康和运营效率。综合事务部：处理日常行政管理和协调工作，确保公司运营的顺畅进行。资产管理部：负责公司的资产配置与优化，保障资产的合理使用和增值。
3、为了实现这一目标，公司设立了港澳游产品中心、采购中心、营销中心、入境接待、商务会奖和省内研发等多个职能业务部门。这些部门配备了专业的品牌管理、产品包装策划团队，积极拓展旅游电子商务服务领域，整合大区资源，以增强组团、接待、会议、差旅的能力。
4、中国国际旅行社总社有限公司的组织机构包含多个关键部门，以确保公司运营的高效和专业。首先，公司的管理层由总裁（党委）办公室引领，负责日常行政和决策支持。人力资源部负责员工招聘、培训和发展，确保团队的稳定和人才储备。
5、深圳国际旅行社是经国家工信部备案许可、认证合法的经营性企业，是可靠的。国旅（深圳）国际旅行社有限公司，隶属于中国国际旅行社总社有限公司，是深圳地区唯一直属中国国旅总社子公司。
6、深圳中国国际旅行社有限公司继往开来，成立于1954年，是深圳地区最早、规模最大的旅行社，接待海外游客超过200万人次，中国公民出国游近30万人次，国内游长短线近50万人次，接待量占一半以上。连续多年被评为国家旅游局双百强单位，2000年排名国际社第十六名，2001年前进到第十三名。
